中層管理者決勝藝術(shù)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論開拓還是固守，總有險(xiǎn)阻在前，強(qiáng)敵攔路。這時(shí)候作為企業(yè)
之劍的將領(lǐng)要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。
這將領(lǐng)便是企業(yè)中層：
一個(gè)強(qiáng)大的組織，不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強(qiáng)大的中層。
強(qiáng)大中層善于解決問題，兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩……
強(qiáng)大中層強(qiáng)于實(shí)施戰(zhàn)略，有言必行、有行必果……
強(qiáng)大中層懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……
強(qiáng)大中層敢于迎接挑戰(zhàn)，狹路相逢、唯勇者勝……
強(qiáng)大中層長(zhǎng)于嚴(yán)明紀(jì)律，有功必賞、有過(guò)必罰……

主題模型

《孫子兵法·計(jì)篇》：將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。

組織收益
從為將者的五大維度出發(fā)，鍛造企業(yè)得力干將——王牌中層。通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方法，進(jìn)行體驗(yàn)、分享、總結(jié)：
● 智：鍛煉中層養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、創(chuàng)造性解決問題的思維習(xí)慣；
● 信：鍛煉中層養(yǎng)成理解戰(zhàn)略、敢于承諾、勇于擔(dān)當(dāng)、少推諉多推進(jìn)的戰(zhàn)略實(shí)施的意識(shí)和習(xí)慣；
● 仁：理解領(lǐng)導(dǎo)者正直、真誠(chéng)、公正、自律的重要性，意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過(guò)以德服人來(lái)建立領(lǐng)導(dǎo)魅力、確立權(quán)威，意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)來(lái)發(fā)展人才、凝聚人心；
● 勇：理解中層的重要職責(zé)之一就是敢于亮劍：意識(shí)到在企業(yè)新戰(zhàn)略、新目標(biāo)面前敢于擔(dān)當(dāng)重任、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、發(fā)展未來(lái)的重要性；
● 嚴(yán)：理解中層是組織流程的落實(shí)者、優(yōu)化者和固化者，形成獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、落實(shí)有道的嚴(yán)明管理風(fēng)格，從而形成健康、可持續(xù)的組織效率和秩序。

課程設(shè)置

課程對(duì)象：中層管理者、部門經(jīng)理

課程時(shí)間：2 天