中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。

通過多場(chǎng)次的和中層管理者探討工作，并結(jié)合本人作為中層管理者的工作實(shí)踐，中層管理者在實(shí)際管理中常常存在以下問題：

1.中層管理者缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；

2.中層管理者在工作中對(duì)管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對(duì)上對(duì)下都有抱怨，不愿意承擔(dān)責(zé)任，缺乏正確的管理意識(shí)與觀念；

3.中層管理者時(shí)間觀念缺乏，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作缺乏規(guī)劃，沒有重點(diǎn)，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果；

4.中層管理者成長(zhǎng)于業(yè)務(wù)能手，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時(shí)落實(shí)；

5.中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，不善于激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

6.中層管理者缺乏輔導(dǎo)員工技能，不能很好地訓(xùn)練員工；只會(huì)使用，不會(huì)訓(xùn)練，把員工訓(xùn)練的職責(zé)全部交給了人力資源部；

7.中層管理者不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；

8.中層管理者不懂得設(shè)定目標(biāo)，沒有掌握達(dá)成目標(biāo)的科學(xué)方法。