拓展培訓(xùn)的過程中如何才能達(dá)到最佳的效果呢？這對于培訓(xùn)者還有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是最重要的，下面合肥拓展培訓(xùn)公司帶您詳細(xì)的了解一下。

一、要明確你的觀眾是誰，他們要什么
  比如你和一群老大媽將如何經(jīng)營企業(yè)肯定不太合適;你和一群學(xué)生將如何買菜他們也會把你轟下去。原因很簡單，你的輸出不會成為他們的輸入，最慘的演講就是下面根本就不愿意聽，上面那位還津津有味地說著，一個人的陶醉，一群人的痛苦。
  一個培訓(xùn)師將針對企業(yè)的培訓(xùn)分了三類，他每次針對企業(yè)有三種課程，基層、中層和高層。
  對于基層主要是學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，技能和態(tài)度，素質(zhì)和知識是業(yè)績和個人成長的關(guān)鍵。
  對于中層主要學(xué)習(xí)方法，提高效能，這時候管理方法、市場策略是中層需要掌握的技藝。
  對于高層主要是學(xué)習(xí)思想，把握趨勢，商業(yè)思想和戰(zhàn)略思維是高層應(yīng)該把握的關(guān)鍵。
  關(guān)于培訓(xùn)方面，古代詩人韓愈早就給了最佳的詮釋方法，六個字：傳道、授業(yè)、解惑。
  針對于企業(yè)我們可以如下理解：傳道——傳創(chuàng)新之道; 授業(yè)——授策劃之業(yè);解惑——解經(jīng)營之惑。
  培訓(xùn)一定要以人們喜于接受的方式進(jìn)行，至少能夠讓人家愿意聽下去，否則人家都不愿聽，你講的再好也是徒勞的。彼得.杜拉克曾經(jīng)說過，要做正確的 事，而不僅僅是正確的做事，對于培訓(xùn)講師，應(yīng)該多講對方喜歡聽的話，少講你想講的話，多說對方有興趣的事務(wù)，少扯你以為好的話題。
二、在開展拓展培訓(xùn)過程中，是遵循一定的漸進(jìn)方式進(jìn)行的
  開頭——良好的開端是成功的一半(3分鐘進(jìn)入主題)
  中間——主題明確，條理清晰;重點(diǎn)突出，言之有物(深入淺出，啟迪開悟)
  結(jié)尾——三倆妙語，發(fā)人深思(不要拖泥帶水，2分鐘搞定) 開展一個有效的拓展培訓(xùn)需要有好的策劃，同時要做到因人而異，不同的企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)方式也是不一樣的，這就需要拓展培訓(xùn)師們有多方面的經(jīng)驗(yàn)和更高的領(lǐng)悟。