沙盤模擬培訓是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經營與管理技術—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。下面合肥拓展培訓公司帶您了解一下沙盤模擬培訓的流程。

一、組建模擬公司
  首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業(yè)組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色。在經營3-4年的過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，學會換位思考;一起在學習中成長，吸取經驗。
二、了解基本情況
  當學員要建立企業(yè)，就要先對模擬企業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境和所在行業(yè)特性了解一些，根據企業(yè)戰(zhàn)略，作出經營決策，制定各種經營計劃。
三、分析經營環(huán)境
  任何的企業(yè)戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤模擬培訓課程專門為企業(yè)設置內外的經營環(huán)境和市場競爭規(guī)則。進行分析環(huán)境的目的就是企業(yè)在環(huán)境中優(yōu)勢發(fā)展，找出適合企業(yè)生存發(fā)展的因素，然后科學地發(fā)展。
四、制定競爭戰(zhàn)略
  學員根據企業(yè)市場環(huán)境，對未來市場預測和市場調研，在可以賺取利益最大化，制定、調整企業(yè)戰(zhàn)略。
五、經營業(yè)績匯報
  各公司在盤點經營業(yè)績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況?？偨Y經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。
六、老師點評
  老師很據各個企業(yè)期末經營狀況，對個企業(yè)經營中的問題一一提出來，提出指導性的改進意見。最后，老師按照課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。