檢驗(yàn)和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀基層主管最直接的方式，就是在實(shí)踐體驗(yàn)中，不斷改變和突破!

需求分析：

市場環(huán)境和組織環(huán)境的不斷變化，決定了管理者達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)在有限的資源和條件下，達(dá)成目標(biāo)/效益的最大化。這就要求基層管理人員在完成任務(wù)的時(shí)候，必須具備目標(biāo)導(dǎo)向思維、資源整合能力、創(chuàng)造性解決問題的能力和協(xié)調(diào)組織能力。

檢驗(yàn)和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀基層主管最直接的方式，就是在實(shí)踐體驗(yàn)中，不斷改變和突破!

解決方案：

培訓(xùn)對象：全體員工\各基層部門的主管、拉長、班組長、作業(yè)長、領(lǐng)班等;

培訓(xùn)課時(shí)：1天或2天

適合人數(shù)：30-100人

培訓(xùn)地點(diǎn)：城市戶外

培訓(xùn)形式：城市生存(任務(wù)挑戰(zhàn))+教練引導(dǎo)+總結(jié)反思

課程內(nèi)容：

課程特色：

以城市生存挑戰(zhàn)為主要內(nèi)容;

穿插銷售任務(wù)達(dá)成、城市景點(diǎn)定點(diǎn)抵達(dá)、美食收集、陌拜感召等生動(dòng)有趣的內(nèi)容;

強(qiáng)調(diào)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、強(qiáng)壓力、強(qiáng)動(dòng)力模式，追求完美蛻變。

課程收益：

培養(yǎng)學(xué)員的信息收集、問題分析和目標(biāo)把控能力

促進(jìn)學(xué)員的資源利用創(chuàng)新思維和問題解決策劃能力

提升主管的目標(biāo)管理、信任溝通、組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力

提升主管的績效達(dá)成要性和能力